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La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid considera fallida la gestión de los hospitales

Relato de una paciente que ha visto como se morían los que estaban a su lado,
Relato de una paciente que ha visto como se morían los que estaban a su lado,

La Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública indica que los hospitales de Madrid se encuentran en una situación crítica con cerca de cinco mil pacientes ingresados por Covid 19 y seiscientos de ellos en UCI, y con un aumento continuado de los ingresos por esta enfermedad.

La Asociación sostiene que esta situación es el resultado de una «política equivocada y prácticamente suicida de la Comunidad de Madrid empeñada en minimizar y esconder el número de casos (declarándolos tarde, cambiando criterios de PCR, usando mayoritariamente test de antigenos que no detectan a los asintomáticos) y que evidentemente se contradice con el número de ingresos, de hospitalizados (en plantas y en UCI) y de personas fallecidas.

Agrega que en Madrid no se ha reforzado la Atención Primaria, que sigue con centros de salud cerrados y con poca actividad presencial; ni la Salud Pública de una manera suficiente, y no se han ampliado las camas hospitalarias, salvo la construcción de un hangar con camas de coste elevado y utilidad escasa, con equipamientos insuficientes, carente de instalaciones básicas como un bloque quirúrgico, con serios problemas de funcionamiento y sin personal propio, que pomposamente se ha denominado hospital Isabel Zendal, y cuyo coste dedicado a abrir las zonas no utilizadas de otros centros y la adecuación y actualización de las camas cerradas hubiese sido de mayor utilidad.

Añade que «los supuestos confinamientos perimetrales por zonas básicas que nadie cumple y nadie controla» son un fracaso, y una operación de marketing, para que parezca que se hace algo, sin hacer realmente nada efectivo.

Y concluye que «el empeño en salvar la Navidad y la economíaha sido un fracaso que pagamos en vidas humanas, en sufrimiento de los pacientes, y en saturación del sistema sanitario, y que además ni siquiera ha salvado la economía porque sin salud no hay economía que funcione».

Programa de vacunación covid en Madrid

En cuanto al programa de vacunación contra la COVID-19 en la Comunidad de Madrid, la Aasociación sostiene que «se está abordando con la misma falta de rigor y el mismo caos organizativo que le han caracterizado durante la pandemia, y mientras pide más vacunas no ha vacunado a los ancianos en las residencias y sí a personas no incluidas en los protocolos, mientras derrochan dosis de vacuna por no haber comprado las jeringillas apropiadas», en «otra demostración de que son incapaces de gestionar las cuestiones básicas del sistema sanitario».

En este escenario, desde la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid estiman que es urgente:

  1. Establecer un sistema de rastreo eficaz. Ello supone aumentar el número de rastreadores hasta alcanzar los 2600, y a la vez asegurar su eficacia: citar a los contactos para realizar PCR en veinticuatro horas, hacer seguimiento de los mismos, mantener informada a la AP, etc.
  2. Reforzar la Atención Primaria, para lo que se precisa incrementar sus efectivos (se precisan 500 profesionales de medicina, 5000 de enfermería y 600 en las unidades administrativas), abrir todos los centros de salud de la región en horario de mañana y tarde y garantizar citaciones en AP en un máximo de 48 horas.
  3. Apertura de las 1600 camas hospitalarias que se han cerrado en los centros públicos en los últimos años para poder asumir un probable aumento de las hospitalizaciones por COVID-19, a la vez que se refuerzan las plantillas mediante contratos de larga duración (al menos un año), se remodela el Isabel Zendal para convertirlo en un hospital operativo, y se elaboran planes de contingencia, así como se establecen circuitos de asistencia sanitaria que garanticen también la asistencia de las patologías no relacionadas con la pandemia.
  4. Aumentar las dotaciones de los laboratorios públicos para hacer las pruebas de PCR necesarias.
  5. Un Plan de asistencia y control de las residencias de mayores que  acreciente los recursos sanitarios, el control de las mismas por la AP, las inspecciones y la intervención de las mismas si fuera preciso.
  6. Medidas de restricción de la movilidad y de las reuniones,  así como el cierre de la hostelería y grandes superficies, con un seguimiento y control de la utilización de medios de protección (mascarillas, etc).

Concluyen que se trata «de reforzar la Sanidad Pública, «de preocuparse más por controlar los contagios y menos por los negocios de los empresarios amigos».

Consideran que «la situación es muy complicada y precisa actuar con celeridad y de manera coordinada» para evitar que empeore.

Consideran también que las competencias que da la Constitución sobre Sanidad e Higiene a las Comunidades Autónomas, y las transferencias sanitarias, dan una base suficiente para trabajar con eficacia, pero que para abordarlas «sería conveniente unos nuevos responsables de la Consejería de Sanidad porque resulta difícil pensar que los que han producido esta situación puedan solucionarla con garantías de éxito».

Las mutaciones y por qué es importante continuar la investigación

Para cumplir con su objetivo de asegurar 2000 millones de vacunas seguras y efectivas en 2021, COVAX ha creado una cartera diversa de vacunas candidatas que mitiga el riesgo de que un producto falle en los procesos de desarrollo, producción o regulación, y garantiza la disponibilidad de productos adecuados para diversos contextos y entornos. Este trabajo continuará al ritmo para permitir un mayor suministro de vacunas adecuadas para su uso en una amplia gama de poblaciones y entornos en 2021 y más allá, explicaron los expertos.

“El progreso en el desarrollo de vacunas hasta ahora ha sido extraordinario y está claro que ahora estamos reuniendo las herramientas que necesitamos para poner fin a la fase aguda de la pandemia. Pero no podemos permitirnos frenar nuestros esfuerzos dada la velocidad con la que esta pandemia continúa causando estragos”, explica el doctor Richard Hatchett, director ejecutivo de CEPI.

Hatchett aseguró que la aparición de nuevas variantes de COVID-19 pone de manifiesto la necesidad de estar un paso por delante del virus al continuar invirtiendo en investigación y desarrollo de vacunas, específicamente para vacunas candidatas de próxima generación.

“Hay que estar preparados para los cambios de cepas y para asegurarnos de que tenemos las herramientas para satisfacer las necesidades de todas las poblaciones en todos los países a largo plazo», expresó.

Al respecto, la experta en vacunas, Katherine O’Brien, dijo durante la rueda de prensa que hay que reducir urgentemente los contagios para evitar que surjan más variantes que pudieran responder peor a las vacunas de COVID-19.

“Es demasiado pronto para saber si las vacunas son menos eficaces en alguna de las nuevas variantes», explicó.

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